06 d’abril 2008

¿se puede cambiar la universidad?


Hablamos de un cambio para que la universidad sea una pieza clave de la sociedad del conocimiento, de eso hablamos. Buscamos un cambio que sitúe a la universidad como palanca de la economía del conocimiento, como el resorte principal de competitividad y de proyección cultural de una sociedad.
Inventario de respuestas:
1. Sí (desde dentro pero sintiendo la presión de una sociedad más comprometida con la universidad).
2. Sí (con liderazgo, mucho liderazgo, un buen sistema de liderazgo y con ilusión).
3. Sí (con visión, estrategia clara y competencias de innovación).
4. Sí (tejiendo coaliciones internas que superen una cierta tendencia natural al bloqueo corporativo).
5. Sí (con comunicación además de liderazgo).
6. Sí (con una gran competencia directiva, con talento en la dirección gerencial).
7. No (sin riesgo, sin tocar intereses personales o de grupo, a veces muy arraigados)
8. No (sin gestionar una ardua resistencia al cambio que desgasta y se eriza fácilmente).
9. No (perdiéndonos en la burocracia administrativista ante cualquier iniciativa nueva).
10. No (con un tempo de toma de decisiones propio de principios del siglo XX).
11. No (sin capacidad de enfrentarse a la demagogia estamental o a la aversión a cualquier cosa que respire presencia de la empresa).
12. No (instalados en el victimismo, sin voluntad emprenedora, pensando que todo depende de las leyes, reglamentos que hacen los otros o solamente del presupuesto que llega de las administraciones públicas).

3 comentaris:

07 d’abril, 2008 14:42
GonGon ha dit...

"La verdadera esencia del liderazgo radica en que usted tiene que poseer una visión."

Theodore Hesburgh

Saludos desde Argentina

Gonza

07 d’abril, 2008 15:55
Anna ha dit...

Tot i la correcció a l'hora de distribuir equilibradament sis punts al SÍ i el mateix nombre al NO, em temo que guanya el NO. Simplement, perquè són presents amb més freqüència i perquè "pesen" més en les universitats: molts més arrelats i integrats en la "cultura" universitària. Al contrari, els que has ubicat en la franja del sí són relativament recents, requereixen un terreny adobat (amb lideratge) i conformen un discurs que no acostuma a calar fons.

08 d’abril, 2008 23:25
ruizdequerol ha dit...

Se puede.

Pero ¿hay un acuerdo sobre en qué dirección cambiarla?:

- Hacia una cercanía mayor al mundo económico
- Hacia el conocimiento abstracto
- Hacia ...

Es difícil un liderazgo sin un "WHY FACTOR" compartido. ¿Lo hay?