31 d’agost 2008

L'altra cara del Montcau


Feia temps que volia veure el Montcau des del nord, en l'altra cantó del camí habitual. A la foto podeu veure una imatge des de Les Roques de la Coca.


He sortit tard però el dia acompanyava, no feia sol però hi havia bona visibilitat. Aparco el cotxe als nous espais extensíssims habilitats per la Diputació a Coll d'Estenalles. Enfilo cap el Montcau i comprovo que tardo només cinc minuts més que fa vint anys quan hi pujava gairebé corrent (avui 23 minuts des de la Casilla de Peoners). El Montcau és una gran muntanya que es veu emptitida per la majestuositat de Montserrat i pel Monestir de la Mola. És una muntanya baixa però amb complexitat de gran muntanya. Puja fort i de seguida aporta una visió potent, sobre Rocamur i La Màquina de Tren per un cantó, i sobre Els Cortins i La Falconera per l'altra. A dalt, des d'aquest any s'hi ha instal·lat una torre de guaita contra incendis. Hi fa estrany perquè el cim del Montcau és pelat i arrodonit, però deju ser necessari (tot i que aquest estiu ha sigut immillorable respecte dels incendis al bosc). Un cop a dalt he continuat i baixat per l'altre cantó. La veritat és que el tram primer és molt vertical (especialment si sou negats per a les grimpades, i totalment negats per a les grimpades en baixada com ho soc jo). Un cop a baix el primer que descobreixes és que el Montcau te un mena de ronda de circumvalació, en camins d'aquests aeris que hi ha a Sant Llorenç (em recordava molt el camí de la Font Soleia). Una ronda que porta cap el camí que baixa a Coll d'Eres o cap al que porta cap a Coll d'Estenalles. El camí continua endavant, planer, cap a Les Roques de la Coca. Sobre aquesta roca en una magnífica plataforma hi ha piles de còdols com si algú hi fés rituals d'esoterisme tel·lúric. Continuant avall hi ha la possibilitat a la dreta d'enllaçar cap el camí que per les Simanyes ens tornaria a Coll d'Eres, el de l'esquerra arriba cap a Els Cortins. És una excursió magnífica, imprescindible, només una recomanació: no és bó fer-la en dies d'humitat o de pluja, caminar per aquestes camins de roca tan aeris amb el terra lliscant no és gradable. Per aquesta part del darrera del Montcau hom camina per aquesta inmensa panxa de Buda que el Montcau sembla quan mira des del Bages i el Berguedà. És roca pura però amb espais ben arrelats de vegetació que són buscats increïblement pel senglar. El pas, gairbé com una frontissa que uneix El Montcau i els Cortins és com una corbata verda de gran bellesa. Aquest cantó del Montcau és vertical, abrupte, tranquil i presenta un escenari de gran personalitat.

Torno a casa i veig que encara hi ha una gran pintada que desllueix el monument recordatori als assassinats de La Barata. No deu dependre de ningú però estaria bé que algú (Ajuntament, Diputació, Generalitat) el mantingués net. Ja sé que és un monument que es fa fer durant el franquisme però només és el recordatori de gent inocent sinó que mantenir-lo com està és com un signe de mala educació col·lectiva).


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29 d’agost 2008

Ernest Lluch en el recuerdo: notas sobre productividad e innovación


Volver al Palacio de la Magdalena en Santander es volver al recuerdo de Ernest Lluch. La ambilidad de los responsables de la UIMP me permite hacerme con algunos libros de Lluch y aprovecho el viaje de vuelta para leer sus últimos artículos. Me sorprendre, porqué su muerte es muy reciente pero el tiempo pasa muy rápidamente, cómo dedicó buena parte de sus últimos escritos en La Vanguardia a analizar el gap entre Europa y Estados Unidos en productividad, y cómo alertaba sobre el estancamiento de la productividad cómo uno de los peores indicadores de la economía europea y española. Joan Trullén, el discípulo que tanto hace por mantener el legado de Ernest Lluch, recuerda bien que Lluch era un economista que creía en la industria, es decir, alguien que no se dejaba deslumbrar fácilmente por las nuevas tecnologías. Pero en sus últimos escritos su diagnóstico lúcido nos pervive plenamente: Europa vive estancanda en una productividad que no crece y no es capaz de tomar la senda decidida de la innovación, repite constantamente para el caso español que " el nivel de vida español es el 80 por ciento del Europeo, pero que nuestras inversiones en investigación básica y aplicada no llega al 35 por ciento. Esta diferencia es la que nos tenemos que meter en la cabeza si queremos progresar establemente". (sept. 2000)

Más allá de esta nota económica el recuerdo de Lluch es tan poliédrico que volver a él siempre será fuente de inspiración intelectual y de dignidad ciudadana.


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19 d’agost 2008

A classe amb Peter Drucker


William A. Cohen acaba de publicar (Granica) "En Clase con Drucker" Diecisiete lecciones magistrales. Recomanable només per a malalts de Drucker com jo. Cohen by Drucker no és el mateix però acosta una faceta de professor de Drucker que és interessant. El llibre és un relat de les classes donades per Peter Brucker en un Doctorat sobre gestió de 1975 a 1979.

L'home que més ha influit en el management a tot el món donava classes en una universitat de segona fila als USA. Era també el més europeu (orígen austríac) dels gurús americans. El llibre transmet aquesta sensació que sempre tinc quan llegeixo Drucker, no cal sofisticar la literatura de gestió per transmetre idees importants per a les persones i les organitzacions. No cal ser contrari ni presoner del sentit comú, això és el que sento al llegir Drucker. No es pot deslligar l'ètica de la gestió. De les 17 lliçons no totes són iguals d'interessants i algunes les anecdotes del propi Cohen a vegades semblen innecessàries però per aquells que vulgueu una dosi més de Drucker, aquí en trobareu una d'integral.


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16 d’agost 2008

cómo situar mejor a las universidades españolas en el ranking de Shanghai


Leo la edición 2008 del Ranking mundial de universidades de la Shanghai Jiao Tong University http://www.arwu.org/rank2008/en2008.htm, sin duda el ranking de referencia en este momento. El Ministerio de Ciencia e Innovación quiere desarrollar un plan para situar a 10 universidades españolas entre las 100 primeras europeas, y a la vista de los resultados es un objetivo tan imprescindible como ambicioso. Europa debería hacer la misma reflexión (USA tiene 17 de las 20 primeras universidades lideradas por Harvard, Stanford y Berkeley). Algunos dirigentes universitarios cuando se citan los rankings reaccionan con urticaria, otros desplegan una larga lista de argumentos - excusa y algunos simplemente proponen hacer algo en serio. Por países España se situa en el lugar 20 del mundo por detrás de Corea. Tiene solamente a la Universidad de Barcelona entre las 200 primeras del mundo, un año más, 3 más entre la 200 y 300 y 7 más entre las 300 y 400.

¿cómo mejorar la posición de las universidades españolas? Para mí básicamente cambiando el sistema de toma de decisiones en las universidades, modificar su governance para poder acabar con el café para todos tanto entre universidades como dentro de las propias universidades. Apostar por el talento descaradamente en investigación y por la valoración del conocimiento orientado a la innovación. Estos cambios deben acompañarse de un incremento de recursos y de una exigencia mucho mayor por parte de la sociedad hacia sus universidades que sin duda es la mejor forma como la sociedad puede ayudar a la universidad.



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13 d’agost 2008

La ecuación movilidad - talento


La gente con talento se mueve. Me entrevisto con KS, hablamos de cómo colaborar en LTCproject. Trabaja en Zúrich y Londres pero decidió que los fines de semana los pasaría en Barcelona o en Roma, escogió Barcelona. En los últimos meses, he conocido tres o cuatro personas más como KS. A todas les apetecería viajar un poco menos y trabajar más en Barcelona, pero se mueven allá dónde hay proyectos que les atraen, por reto, por dimensión, por innovación. La gente con talento se mueve, busca asociar su marca personal con marcas y proyectos corporativos que les resulten atractivos estén dónde estén.
Lo repito otra vez: talento atrae talento y mediocridad atrae mediocridad.
Barcelona es una ciudad que atrae talento, por su belleza y su forma de vivir, por la forma en cómo se mira el mundo desde Barcelona (a pesar de todo). Hay una comunicad profesional internacional que reside en Barcelona pero que no trabaja en Barcelona, casi nunca. Madrid, Londres, Bruselas, Zúrich, Frankfurt tienen menos appeal como ciudad para esta gente pero tienen más proyectos profesionalmente atractivos. El reto para Barcelona está claro. Atraer más gente que mueve su talento y conseguir que trabaje más en proyectos locales, porqué ni Barcelona, ni Cataluña, ni nadie en el mundo, va sobrado de talento, al contrario.
Moverse, profesionalmente y empresarialmente, de país, de organizaciones y de proyectos, siempre ha sido un criterio de valoración importante, pero en el futuro lo será todavía más. Tener el mundo global en la cabeza es interesante pero tener redes, contactos, formas de trabajar con el mundo global será decisivo. Las organizaciones vivirán en la pugna permanente para retener un talento que saben que tiene en su ADN la movilidad. ¿Por qué? Seguramente porqué moverse es aprender, plantearse nuevos retos, cambiar de escala. Los buenos se van, o es más fácil que tengan la tentación de irse. En las organizaciones hay gente que probablemente se irá impulsada por su talento movilizador, otras en las qué hay dudas sobre si algún día marcharán y otras que sin ninguna duda nunca se irán. La ecuación movilidad – talento falla pocas veces.


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11 d’agost 2008

Innovation Leaders






La consultora INNOVARO (vinculada al emergente grupo empresarial en innovación de UTEK) acaba de publicar su ranking 2007/08 de empresas innovadoras. http://innovationleaders.org/


Los aspectos que INNOVARO analiza os los reproduzco:



In order to gain a deep, validated perspective on who are the true innovation leaders on a sector-by-sector basis, Innovaro’s annual Innovation Leadership analysis assesses the performance of over 1,000 of the world’s top companies against eight key parameters. From this, we identify and profile the Innovation Leaders in 25 major sectors and use this to inform opinion.
The key areas that we research and input into the assessments are:



1. Organisational culture and supporting structure
2. Strategic focus on innovation and its role in driving growth
3. Number of major new product launches
4. Growth in revenues, profits and market capitalisation
5. Average margin per product or customer
6. Investment in innovation-related activities
7. Brand value and human capital growth
8. Peer review from within the sector



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