17 de febrer 2009

Ens pot ajudar la innovació a superar la crisi? Primeres notes


Pot ajudar la innovació a superar la crisi?


  1. Tanmateix no hi ha una resposta universal perquè l’evolució de cada empresa en aquest quadre complicat de l’economia és diferent.

  2. Quan les empreses van molt bé, semblen no tenir mai temps per a pensar en la innovació

  3. Quan les empreses van malament, els ha de quedar alè per pensar en innovació.

  4. L’imperatiu de la solució pot venir de la innovació, però el tempo de la innovació ha de casar amb el tempo financer, i amb el de mercat, de fet , la innovació consisteix en això, en fer viables idees noves en entorns que sempre tenen la seva dificultat

Estan innovant les empreses? Vegem algunes referències:

1. Microsoft i Nokia obriran botigues com les d’ Apple ( 5 días 170209).
2. Telefónica reinventa las coneixiones móviles a Internet (MI- FI) ( 5 días 170209)
3. BMW y Mercedes ultiman una alianza “contra natura” para superar la crisis. Colaboración en la compra de componentes. ( 5 días 170209)
4. La empresa pública de correos de EEUU, US PORTAL SERVICE, ha pedido al Congreso autorización para repartir sólo cinco días con el fin de combatir la caída del negocio y reducir el déficit. ( 5 días 170209)
5. Mercadona retira 800 marcas de sus 9000 referencias. ( Expansión 170209)
6. Mercadona pasa a vender fruta al detalle ( Expansión 170209)
7. Consum intensifica las campañas de promociones y se centra en reducir costes logísticos. ( Expansión 170209)
8. Carrefour incrementa la oferta de productos locales. ( Expansión 170209)
9. El Corte Inglés lanza la marca propia Aliada para combatir en precio. ( Expansión 170209)
10. Arco mantiene ventas con piezas menos caras ( Expansión 170209)

Com ens ajuda la innovació davant de la crisi?

a. Repensant el nostre model de negoci, tornant a pensar on i com guanya diners l’empresa. Des dels proveïdors a l’accés als mercats.
b. Buscant alternatives tecnològiques dintre i fora de l’empresa per incrementar la competitivitat.
c. Repensant la posició del client en el nou entorn. Customer insight.
d. Revisant els forats a la butxaca, cuidant l’eficiència dels processos per guanyar competitivitat a cada cantonada.
e. Explorant aliances per a compartir guanys o socialitzar el risc.
f. Explorant noves de relació amb els clients i amb la gestió d’accés a mercat.

Quin model d’innovació?



a. Un model d’innovació eficient. El ROI del que invertim en innovació és fonamental.
b. Un model obert més que un model tancat.
c. Un model que busca la implicació de tots els professionals d’un projecte o empresa i no només dels experts en I+D.
d. Un model d’innovació estratègica, que toqui el cor del negoci. Una arquitectura d’innovació orientada a resultats de rendibilitat i posicionament (si pot ser).
e. Un model d’innovació possible, que s’ equilibra entre l’ambició del canvi i el compàs real de la situació de l’empresa.



La imatge és de Botticelli, el naixement de Venus, detall.