Capvespre a l'Alzina al Vent

27 juny 2009


Hi ha moltes maneres de fer la volta des de l’Alzina del Sal·lari fins l’Alzina al Vent i tornar. Però avui, al tombant de la tarda, quan el sol ja juga a cuc amagar amb la muntanya de Montserrat, tots els camins haurien estat una bona elecció. He fet un clàssic, pujant fins a la Carena de la Castanyera, deixant a la dreta el Morral del LLop canviant de color al moviment del sol. Després he baixat pels graons de Mura. Aquest camí era un camí de traginers. Hi ha la Font i la Balma dels traginers, perquè era un camí de feina. No només s’hi transportaven aliments sinó la llana que els paraires de Terrassa donaven a filar a Mura o Talamanca al segle XVIII. Avui ens sembla impossible perquè traginar per aquí devia ser dur.


Aquestes roques tant pròpies de Sant Llorenç semblen a aquesta hora del capvespre torrades per raigs de sol seculars. Hi ha silenci. Poca gent. El bosc tot i la canícula presenta un bon aspecte.


El sol retalla, crepuscular, el perfil de la Muntanya de Montserrat, com si en aquest acte quotidià, fes un goig a la Verge.


Tornar a la muntanya després del temps de les al·lèrgies és reconstituent. La millor medicina.
La imatge és del Morral del Llop.

Elements a tenir en compte en una fusió


La noticia sobre la possible fusió de les Caixes catalanes de Terrassa, Sabadell, Manlleu i Manresa m'ha inspirat aquest post que us ofereixo compartir (també el podeu trobar a en la web de Catinfo al programa Economia i Empresa http://www.catradio.cat/ ):



1. Els clients
a. No desorientar
b. Fidelitzar
c. Incrementar els clients (que el tot sigui més que la suma de les parts)



2. Els equips humans
a. Retenir talent
b. Atreure talent
c. Ajustar el màxim les relacions de cada persona amb la nova organització.



3. El lideratge
a. Lideratge intel·lectual. On anem ? saber construir un projecte potent, creïble, en poc temps
b. Confiança a clients I treballadors
c. Gestionar les contradiccions.



4. Pla de gestió del canvi
a. Garantir l’operativitat
b. Sistema d’informació
c. Prioritats operatives clares en temps de canvi
d. Gestió d’equips, funcions i espais.



5. Pla de marketing integrat
a. El nou portfoli suma de les organitzacions que es fusionen.
b. Definir ràpidament el posicionament de la nova entitat
i. Continuista
ii. Disruptiu.



6. Governança
a. Resoldre els problemes de poder
b. Construir un sistema de presa de decisions sòlid


7. Comunicació. Reduir incertesa
b. Transmetre un relat potent sobre el valor afegit de la fusió
c. Gestionar les contradiccions



8. Arquitectura de marca
a. Sumar sense perdre (com es relaciona la nova marca amb les antigues)
b. Atributs de la marca


9. Començar a generar ràpidament economies d’escala
a. Proveïdors
b. Gestionar des d’una nova dimensió



10. Definir el més ràpidament possible els nous valors, i la nova cultura corporativa de la nova entitat.




(La imatge es de Dou Gerrit)