President of Harvad. Leadership by walking around

Gracias a un colega de la UPF leo esta entrevista a la Presidente de Harvard que no tiene desperdicio, ha sido publicada el 1 de novimebre en NewYork Times. Os reproduzco algunos pasajes y os recomiendo su lectura.

Q. What are the most important leadership lessons you’ve learned?
A. I think the most important leadership lessons I’ve learned have to do with understanding the context in which you are leading. Universities are places with enormously distributed authority and many different sorts of constituencies, all of whom have a stake in that institution. You’re always interacting with them, learning from them and directing your energies toward helping to pull and push them in the direction you wish to move.
Q. How do you do that?
A. I spend a huge amount of time reaching out to people, meeting with people, trying to move around the campus, either literally or digitally, and with alumni networks all over the world, so that I can connect. Leadership by walking around — that’s not just a space anymore, that’s a digital space, it’s virtual space. So an enormous amount of my job is listening to people, trying to understand where they are, how they see the world so that I can understand how to mobilize their understanding of themselves in service of the institutional priorities.

Q. What’s your best career advice?
A. I never planned my career. I never planned to be president of Harvard. People would have thought I was crazy, probably, at the age of 8 or 10 or 20, if I had said that. So what I would say to people planning their careers is to be ready to improvise. Be ready to follow up on opportunities as they unfold. Be ready to jump in directions you never thought you were going to jump if that is what unfolds before you. Watch for the opportunities.

Podeis leerla entera en http://www.nytimes.com/2009/11/01/business/01corner.html?_r=1&emc=eta1

(la acompañan árboles de Rusiñol)

tardoral: carena del Roure del Palau

He tornat a aquests camins que porten a Coll d’Eres des de la vessant de la Carena del Roure del Palau, per sobre les Canals de les Teixoneres i del Collerot. Avui el bosc s’ha posat el vestit de tardor complet: ha encatifat els camins amb fullaraca, ha pintat els arbres de molts verds, d’algun ocre, algun groc i algun rogenc. La terra és un pel seca, però tot respira a bolet. La tardor és temps de fruits madurs, d’un sabor experimentat, intens , menys punyent que els sabors primaverals. El silenci acompanya i es deixa trencar pels crits d’algun gatxo. Per segona setmana veig una mostela. Tot és raonablement civilitzat en entorn de bellesa molt nostra, mesurada.

Del criterio como competencia

Una de las competencias más preciadas entre los profesionales es la capacidad de ir más allá de los tópicos, de presentar criterio ante tópicos que nos aparecen envueltos en mantos de moda o innovación.
Veamos, por ejemplo, un surtido de tópicos referidos a la comunicación corporativa: todo tiene que ser 2.0, salir en los medios es muy importante, hay que usar redes sociales para hacer negocio. Hace un par de años el tópico era estar en Second Life o usar Youtube para proyectar nuestra empresa.
Ante cualquier nueva propuesta es muy importante el criterio profesional. No todas las novedades son buenas para todas las organizaciones, ni todas son una tontería en la que no vale perder el tiempo. Tener criterio profesional es clave. Leer las novedades con rapidez y tomar decisiones sobre su utilidad para nuestras organizaciones. Debemos tener nuestro propio radar para conocer las novedades y un poco de intuición intelectual (para utilizar el término del filosofo Jaume Balmes) para resolver nuestra posición al respecto. La innovación es ya una constante para cualquier entorno organizativo y el posicionamiento o reposicionamiento al respecto también es constante. Por tanto tener criterio pasar a ser una competencia fundamental. Tener criterio no quiere decir no equivocarse, quiere decir tener capacidad para decidir con una cierta rapidez (a menudo la decisión será seguir un tema y ver como madura, otras veces será no dedicar ni un minuto más a ello y a veces querrá decir montar una aplicación y probarla inmediatamente). Necesitamos tener criterio, ir más allá de tópicos y modas. Gestionar no es añadir tópicos, es saber discernir. Tener criterio es condición de talento. Innovar requiere criterio, escoger entre muchas ideas cual llevamos al mercado.
A veces, tener criterio nos lleva a anticiparnos, otras a nadar contracorriente, otras a pasar desapercibidos, otras a sostenerla, otras a cambiar. Tener criterio está vinculado a la capacidad de decidir (y hoy día a la capacidad de decidir rápidamente). Volviendo al filósofo de Vic Jaume Balmes, presentar criterio tiene también mucho que ver con el sentido común.
Valoremos a la gente con criterio, ni que a veces se equivoque, porqué necesitamos líderes, directivos, empresarios, profesionales con criterio. La ausencia de criterio es síntoma de mediocridad.

(Árboles de Rusiñol)