27 de maig 2010

El cambio como relato posterior


Nos reunimos con el equipo de dirección de la empresa. Una empresa sólida (hasta ahora), con gente de talento, con lucidez en el análisis sobre los mercados que empiezan a declinar y con una actitud abierta a reinventarse, a diversificarse, a internacionalizarse. Contrastamos posibilidades y quedan en los papeles algunos caminos, sendas de futuro grafiadas en blocs de notas llenos de urgencias diarias. Compartimos la sensación que algo nuevo puede nacer y sustituir a los que todavía aguanta la empresa y deja repletas las agendas. Es una situación habitual. Hemos vivido otras veces la emoción de las ideas. Queda lo difícil.


¿Qué hará que los nuevos caminos avancen o que queden en notas de libreta a las que el día a día impide dedicarle tiempo? Básicamente nuestra capacidad de innovación. La innovación es la disciplina que lleva las ideas nuevas a la realidad. Consiste en saber mantener el ritmo del presente pero introducir espacios para lo nuevo. Se requiere criterio, capacidad de riesgo y mucho sentido de la realidad.


Las empresas innovadoras aprovechan los indicios de declive de sus mercados para reinventarse (no solamente para decir que hay que reinventarse) mientras que las empresas prepotentes (saben más que sus mercados) o las empresas enganchadas a lo urgente (son incapaces de cambiar sus inercias ancladas en el pasado) declinan con sus mercados.


Es fácil escribir, es fácil tener ideas, pero lo transcendente es tomar decisiones prácticas realmente innovadoras.


El cambio no son palabras, son decisiones. El cambio solamente es un relato, después.

(el detalle es de una pintura de Ingres)

3 comentaris:

31 de maig, 2010 11:47
Antoni Ferret i Soler ha dit...

Tens raó, la crisis actual està impulsant a moltes empreses a tenir la necesitat de "reinventar-se", explorant els límits de les seves "core competences".
Algunes ho han aconseguit, com "Masias Recycling", antic fabricant de maquinària tèxtil i ara fabricant de maquinària pel reciclatge, o "Fundició Dúctil Benito", que ha passat de fabricar peces per a tercers a tenir un producte pròpia i vendre directament als clients, bàsicament ajuntaments.
Pot ser útil aquella recomanació de Peter Skarzynski (Strategos) en el sentit que cal reconèixer a la empresa como "un portafoli de recursos ("core competences”) i actius estratègics (coneixement de clientes, canals de distribució, etc.) – que poden ser recombinats. Pot semblar fàcil, però moltes companyies es defineixen pel que fan, més que pel que saben o pel que poseeixen."

04 de juny, 2010 18:33
Xavier Lao ha dit...

És molt més difícil haver de reinventar-se en moments de crisi, sense recursos ni temps que facilitin el canvi.

La reflexió que cal fer arribar a les empreses que subsisteixin a la crisi és la necesitat de reinventar-se continuament, replantejar-se i dubtar fins i tot de les millors pràctiques i els punts forts del seu negoci.

Reinventar-se en moments de crisi és jugar-s'ho tot a una carta, no hi ha marge d'error, i innovar sota la pressió de la darrera oportunitat segurament minimitzarà la innovació real.

04 de juny, 2010 19:01
xmarcet ha dit...

Ho visc i ho pateixo igual que tu, per això fa un temps vaig escriure un post les presses i la innovació, merci per seguir el blog