20 de setembre 2011

La innovación requiere liderazgo transversal


Cuando la innovación va en serio,  a menudo disloca los esquemas muy jerárquicos de las organizaciones.  Cuando ya no se trata de tener ideas, ni tan solo de estudiar proyectos, si no que se trata de ejecutarlos, es frecuente que la estructura organizativa aparezca como un corsé. La innovación es frecuentemente lateralidad, cooperación entre gente de equipos distintos de dentro y fuera la organización. Requiere flexibilidad organizativa, equipos y líderes de proyecto que no responden necesariamente a los organigramas del negocio actual si no a dinámicas transversales que alumbrarán el negocio futuro. Por ello, la innovación, si va en serio, y si no se da en organizaciones realmente convencidas de su importancia, conlleva tensión, altera los mapas de poder. Encajar la geografía del mañana que todavía no llegado con la geografía del hoy que todavía no se ha ido, requiere flexibilidad, mucho liderazgo transversal y un poquito de paciencia.

(el fragmento es de Van Der Weyden)

1 comentari:

21 de setembre, 2011 23:14
Poler ha dit...

Para mi es cierto lo que comentas Xavier.A veces me he preguntado si la dificultad, ademas de por el miedo al cambio del status quo en algunas personas clave, no vendra tambien por el hecho de no tener durante el proceso un mismo mapa de ruta.En mi opinion a veces se dedica poco esfuerzo en crear esa vision a compartir.