Grandes empresas que sueñan con ser start up

1. Las empresas grandes sueñan con la agilidad de las pequeñas cuando el reto no es definir la estrategia si no aplicarla.
2. El gran enemigo de la estrategia son, muy a menudo,  las propias inercias y las burocracias internas.
3. Si vienes de inercias verticales (silos), de cultura de forecast y mucha especialización y quieres ir a dinámicas transversales, innovación y polivalencia, la gestión del cambio pasa a ser el centro específico del management.
4. Para que la agilidad sea operacional debe ser también cultural, sin cambio en las personas no hay cambio por mucho que alteren los organigramas.
5. El momento más crítico es cuando se cocina la transición, cuando chocan inercias con innovaciones, viejos y nuevos liderazgos, endogamias con alianzas, velocidades crucero de forecast con sprints continuos. Es el momento de la verdad, cuando las personas mudan y aceleran un cambio siempre incierto o cuando se enrocan por miedo, por convicción o por incapacidad.

El management, hay que recordarlo,  se mueve en un espacio ambiguo entra ciencia y arte.

(la imagen se atribuye al taller de Robert Campinlas)