1. Una cultura corporativa abierta a la adaptación constante a
los cambios de contexto. Una cultura más orientada a futuro que a pasado. Una
percepción provisional del propio éxito.
2. Una combinación equilibrada de creatividad y capacidad de aplicación.
Innovar no es coleccionar ideas, es llevar aquellas ideas que son una
oportunidad, al mercado.
4. Una actitud emprendedora, con baja aversión al riesgo
responsable y una alta capacidad de aprender de fracasos (si pueden ser
fracasos rápidos y baratos, mejor).
5. Una orientación abierta que combina talento interno con
talento externo para enriquecer la calidad de las ideas innovadoras y para
acelerar su acceso al mercado. Un paradigma de innovación abierta.
6. Una gobernanza que no se confunde con el “business as usual”.
Un sistema de toma de decisiones dónde se preserva la innovación de la lógica
del día a día y se evita que las inercias la acaben diluyendo.
7. Una orientación radical a cliente/usuario, para anticipar
sus necesidades o cubrir aquellas que no es capaz de expresar.
(la imagen pertenece a una obra de Rembrandt)
1 comentari:
14 de maig, 2012 09:32
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A moltes empreses, sobretot les Pimes, els està costant entendre que determinats perfils directius poden aportar suport i coneixement per a complir amb tots aquests requisits o pilars. Són els interim managers, professionals externs que s'incorporen a l'empresa durant un periode de temps determinat i per a satisfer un objectiu en concret.
Encara costa, però existeix una certa tendència a creure que aquests professionals, vinculats durant anys a posciions directives, poden aportar les sinergies de canvi que l'empresa necessita, des de la cultura corporativa, creativita, execució, orientació al client...
Un cop han acabat la seva missió "desapareixen" de l'empresa deixant una herència de canvi, i sense haver augmentat la despesa fixa en l'empresa.
Marc Roca
One2One Interim Management
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