10 de maig 2012

¿qué perfil deben tener los equipos de innovación?



El perfil de los equipos de innovación es un tema muy importante para una buena gestión de los modelos de innovación.  Ni las ideas, ni las oportunidades andan solas, requieren líderes y equipos que las hagan avanzar dentro del Funnel en dirección al mercado. Comparto unas notas surgidas entre reuniones de proyectos de innovación. Los equipos de innovación deberían combinar idealmente en su composición vectores como los siguientes:

1. Personas con gran experiencia y gran memoria en la organización con personas mucho menos expertas, más frescas, más nuevas.

2. Personas creativas con personas con capacidad de ejecución de proyecto.

3. Buenos observadores de cliente/usuario y personas con alta capacidad relacional con clientes/usuarios.

4. Personas de perfil tecnológico con personas expertas en modelos de negocio.

5. Personas que conozcan transversalmente la empresa y buenos conocedores de los ecosistemas de negocio (básico para innovación abierta).

6. Personas con capacidad de asumir riesgos con personas con capacidad de comunicación suficiente para que otros asuman riesgos asociados a la innovación.

7. Gente que aprende con gente que desaprende.

8. Mezcla de personas capaces de pensar solas y razonar en equipo.

9. Gente apasionada con gente comprometida.

10. Seekers con solvers.

10 + 1. Evitar que los equipos tengan mayoría de personas que están vinculadas a la dirección de la empresa.

(la imagen pertenece a una obra de Rembrandt)