11 de desembre 2013

Cuando los jefes no nos ven




Cuando los jefes no nos ven es cuando nuestro comportamiento expresa la cultura corporativa de una compañía. La cultura corporativa de una empresa es lo que la gente hace cuando nadie los ve. Si nadie les ve y la gente innova es una empresa innovadora, tenga o no tenga departamento de innovación. Si hay esfuerzo aunque no se vea, es que el nivel de compromiso es muy alto. Si nadie nos ve y priorizamos la interpelación de un cliente está claro que la cadena de valor empieza por el cliente. Si ante una duda y sin los jefes delante, la gente tiene asumida la estrategia corporativa las respuestas espontáneas tienden a alinearse más que a neutralizarse. Si los líderes no deben preocuparse por controlar si no por inspirar el potencial de crecimiento de la compañía se despliega con mayor facilidad.   Si cuando no nos ven, aprendemos, porque es nuestra forma de estar en las organizaciones, entonces es cuando definimos una verdadera learning organization. Si cuando nadie nos ve pensamos no solamente en la empresa si no también en la sociedad es que la transcendencia ha cuajado y la empresa no finge cuando decide compartir valores con la sociedad. Si cuando los jefes nos ven o no nos ven impera el respeto entonces es que además de una empresa somos una comunidad. 

(la imagen pertenece a una obra de Giovanni Bellini)