Este post fue publicado en Sintetia el 7 de Septiembre de 2017
Que las empresas no deben ser
las fábricas prisión de los principios de la industrialización creo que lo
compartimos todos. Las empresas deben ser espacios de dignidad y de equilibrio.
Nos pasamos el día recordando que el talento es un factor determinante y las
fórmulas para captar y retener talento se sofistican. En este contexto, algunos imaginan que las empresas para ser a
“ Great Place to Work” deben ser una especie de guarderías para adultos
remozando paternalismos por doquier. Y no se trata de esto. Prefiero aquellas empresas
que sin tanta prosopopeya sobre las personas practican los equilibrios
esenciales entre presiones e incentivos, expectativas y reconocimientos,
despliegue de las personas y despliegue de la empresa.
Para que una empresa sea un buen
lugar para trabajar debe haber un punto de partida consistente: el respeto.
Empezando por el respeto a los clientes. La gente de dentro se debe respetar y sobre
este respeto tejer complicidades que son la base para que cualquier modelo
funcione bien. Compatibilizar la agenda de crecimiento de las personas y de las
empresas no es fácil. Por eso en las empresas lo normal es que salga y entre
gente. En las empresas dónde gestionan bien el talento hay fluidez, no hay estanqueidad.
Los desajustes normales entre las exceptivas de las personas y de las
corporaciones producen movilidad. Que exista este tránsito es bueno, lo
preocupante para una empresa es cuando no se va nadie.
Un “great Place to Work” no es
un lugar para toda la vida, es una empresa en la que los tramos de vida
profesional que la gente realiza son a plena satisfacción de los profesionales
y de la empresa.
Para que estas empresas sean
lugares fantásticos dónde ir a trabajar, lo más importante es encontrar profesionales
autoexigentes. Que además la empresa ofrezca condiciones de desarrollo personal
y profesional positivos parece lógico. Cada empresa dentro de sus
posibilidades. Lo que los buenos
profesionales recuerdan de su paso por una empresa no es solamente la calidad
de la comida del comedor y su precio asequible, recordaran lo que aprendieron
de gente a la que respetaban por eso, porqué aprendían de ellos. El “Great
Place to Work” es la empresa dónde encuentras gente de talento, autoexigente.
El “Great Place to Work” no necesita tener un gimnasio y una guardería ( mejor
si lo tiene!!) requiere una comunidad profesional por encima de los
estándares.
Cuando en una comunidad
profesional hay una cierta autoexigencia la presión no va de arriba hacia
abajo, es una presión entre pares, es un ejercicio de compromiso. Esta
autoexigencia es una decisión personal ( igual que la mediocridad que el gran
Jorge Wagensberg recuerda que es una decisión personal). Y esta decisión de autoexigencia está en
aquellas cosas que están al alcance de uno mismo.
Que los clientes nos compren, no
está en la mano de uno. Que los inversores inviertan en una start up depende de
otros. Que se acepten tus propuestas depende de los que tienen la
responsabilidad sobre un tema. En todas estas cosas el trabajo colectivo
importa y mucho, pero las decisiones están fuera del ámbito de la determinación
personal.
En cambio hay cosas que forman
parte del espacio de decisión de uno mismo, más allá de lo que piensen los
jefes de turno. Salir de la zona de confort está en el perímetro de decisión
personal. Romper las inercias de una trabajo o un empleo en el que ya no nos
sentimos crecer requiere valentía y decisión personal. Hay mucha gente afiliada
a la queja que nunca sale de su zona de confort ( de la que se queja
asiduamente). De las zonas de confort se sale arriesgando. La suerte hay que
buscarla. Sin aceptar el envite de otras realidades no superamos nuestros
reductos de seguridad. Hoy hay muchos empleados en sectores enteros que saben
que su trabajo tiene altas probabilidades de terminarse, los modelos de negocio
que los sustentaban se han deteriorado y aunque pertenezcan a grandes
organizaciones el fin es más que previsible. O bien otros empleos en los que la
posibilidad de ser sustituidos por máquinas está cantada. Cómo cada persona
responde ante este desafío es diferencial.
Aprender es otra decisión
personal, que va mucho más allá de los planes de formación de la empresa.
Aprender tiene solo relativamente que ver con ser formado. Aprender es algo que
no podemos delegar porqué aprender es establecer las bases de nuevas miradas,
de nuevos proyectos, de riesgos afrontados con mayor consistencia. Estar al día
es una decisión personal. Tener un cierto sistema de información personal
mezcla de nuestras obligaciones, con nuestros intereses y nuestras pasiones es
una decisión personal.
Practicar la empatía es una
decisión personal. Ponernos en lugar del otro rápidamente ( ya sea compañero,
cliente, competidor) es una calidad profesional cada vez más importante. La
gente sin empatía le cuesta innovar, liderar equipos, vender. La empatía es una
decisión personal más allá del carácter de cada uno, es algo que podemos
modelar y desarrollar.
Emprender es una decisión
personal. Puede haber emprendedores por necesidad, pero emprender es una
decisión personal e implica una forma de vivir, no solamente de trabajar.
Emprender es aceptar ponerse en modo riesgo. Emprender es conseguir que los
clientes acepten nuestras propuestas de valor y aprender de este proceso. A
menudo es un proceso bien sinuoso, Lo que define el éxito de las start up no
son sus propuestas iniciales, es la respuesta que obtienen de sus clientes.
Mejorar en habilidades
necesarias para cualquier trabajo es una decisión personal. Por ejemplo
aprender a comunicar ( menos es más). Aprender ser breves para tener impacto.
Pero hay muchas otras habilidades transversales que uno puede escoger como
campo de mejora.
Cualquiera de estas decisiones
personales: salir de la zona de confort, aprender, ser empático, emprender,
etc., requieren esfuerzo. Dado que el esfuerzo es lo que viene después del
cansancio, sin una cierta consistencia personal y una buena dosis de
autoexigencia, no hay cambio personal. La queja no requiere esfuerzo, requiere
la mayoría de las veces dejarse llevar gregariamente. Afiliarse a la queja es
algo fácil. Cambiar aquello que está en nuestra mano supone esfuerzo y asumir
determinados riesgos. En las asambleas
no se habla nunca de autoexigencia, solamente se perfecciona la queja.
Para mí, un Great Place to Work,
más allá de las ventajas sociales que una empresa pueda ofrecer, es formar
parte de una comunidad dónde aprender. Es sentirse en medio de gente que
practica cierta autoexigencia y que, en aquello que está en su mano, toma
decisiones que marcan su futuro.
Esta claro que para muchos
directivos, es mejor tener a gente que prefiera las inercias a gente
emprendedora que piense por cuenta propia. Pero cuando esto sucede, cuando hay
jefes de este tipo, cuando te dicen que
para pensar ya están ellos, entonces ya no es un “Great Place to Work”,
entonces es una empresa disfrazada de parque temático. Menos paternalismo y más respeto.
( La imagen es de una obra de Sandro Botticelli)
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