<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/'><id>tag:blogger.com,1999:blog-4553182584408222993.post4861826185993333458..comments</id><updated>2008-11-04T10:35:48.448+01:00</updated><title type='text'>Comments on xavier marcet: Indicadores de impacto o cómo medir la eficiencia ...</title><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://www.xaviermarcet.com/feeds/4861826185993333458/comments/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4553182584408222993/4861826185993333458/comments/default'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://www.xaviermarcet.com/2008/11/indicadores-de-impacto-o-cmo-medir-la.html'/><author><name>xmarcet</name><email>noreply@blogger.com</email></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>3</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4553182584408222993.post-6656469545920929180</id><published>2008-11-04T00:01:00.000+01:00</published><updated>2008-11-04T00:01:00.000+01:00</updated><title type='text'>Aquello que realmente dota de sentido pleno un obj...</title><summary type='text'>Aquello que realmente dota de sentido pleno un objetivo no es su existencia "per se" sino el resultado que se consigue: demuestra que fue bien definido, que tenia sentido en el marco global de planificación, que se ejecutó con éxito y que incidió con resultados allá donde se esperaba/deseaba que tuviera repercusión. &lt;BR/&gt;&lt;BR/&gt;Planificar es una cosa y ejecutar dicha planificación es otra: una </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4553182584408222993/4861826185993333458/comments/default/6656469545920929180'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4553182584408222993/4861826185993333458/comments/default/6656469545920929180'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://www.xaviermarcet.com/2008/11/indicadores-de-impacto-o-cmo-medir-la.html?showComment=1225753260000#c6656469545920929180' title=''/><author><name>Anna</name><uri>http://blog.polimorfic.net</uri><email>noreply@blogger.com</email></author><thr:in-reply-to xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0' href='http://www.xaviermarcet.com/2008/11/indicadores-de-impacto-o-cmo-medir-la.html' ref='tag:blogger.com,1999:blog-4553182584408222993.post-4861826185993333458' source='http://www.blogger.com/feeds/4553182584408222993/posts/default/4861826185993333458' type='text/html'/></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4553182584408222993.post-6543164688847442636</id><published>2008-11-03T15:56:00.000+01:00</published><updated>2008-11-03T15:56:00.000+01:00</updated><title type='text'>"Pero la función pública continua huyendo de la cu...</title><summary type='text'>"Pero la función pública continua huyendo de la cultura de los resultados porqué esto supondría alterar su sistema de incentivos y presiones y basaría en el talento y la meritocracia su cultura corporativa."&lt;BR/&gt;&lt;BR/&gt;¿Qué mas se puede añadir? Y lo digo desde "dentro"...</summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4553182584408222993/4861826185993333458/comments/default/6543164688847442636'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4553182584408222993/4861826185993333458/comments/default/6543164688847442636'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://www.xaviermarcet.com/2008/11/indicadores-de-impacto-o-cmo-medir-la.html?showComment=1225724160000#c6543164688847442636' title=''/><author><name>Yoriento</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12746991928354009752</uri><email>noreply@blogger.com</email></author><thr:in-reply-to xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0' href='http://www.xaviermarcet.com/2008/11/indicadores-de-impacto-o-cmo-medir-la.html' ref='tag:blogger.com,1999:blog-4553182584408222993.post-4861826185993333458' source='http://www.blogger.com/feeds/4553182584408222993/posts/default/4861826185993333458' type='text/html'/></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-4553182584408222993.post-7557397855999252659</id><published>2008-11-03T09:46:00.000+01:00</published><updated>2008-11-03T09:46:00.000+01:00</updated><title type='text'>Este es un tema especialmente notable en innovació...</title><summary type='text'>Este es un tema especialmente notable en innovación, donde la mayor parte de las cosas sirven poco.&lt;BR/&gt;&lt;BR/&gt;La enquesta europea de innovación es un buen paso en esta linea, un paso que además permitiria disponer de un indicador homologable del que ahora no se dispone a nivel de Cataluña.&lt;BR/&gt;&lt;BR/&gt;Sin embargo, hay otras formas que nos son indicadores, de lograr objetivos parecidos. Una de ellas </summary><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4553182584408222993/4861826185993333458/comments/default/7557397855999252659'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/4553182584408222993/4861826185993333458/comments/default/7557397855999252659'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://www.xaviermarcet.com/2008/11/indicadores-de-impacto-o-cmo-medir-la.html?showComment=1225701960000#c7557397855999252659' title=''/><author><name>esteve almirall</name><uri>http://www.blogger.com/profile/15584870562542535650</uri><email>noreply@blogger.com</email></author><thr:in-reply-to xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0' href='http://www.xaviermarcet.com/2008/11/indicadores-de-impacto-o-cmo-medir-la.html' ref='tag:blogger.com,1999:blog-4553182584408222993.post-4861826185993333458' source='http://www.blogger.com/feeds/4553182584408222993/posts/default/4861826185993333458' type='text/html'/></entry></feed>